En 1998, Ricky Gervais et Stephen Merchant tournent ce qui pourrait être un pilote de The Office, produit trois ans plus tard. Clive Meadows est le co-owner looser d’une chaîne de magasins de location vidéo, persuadé comme David Brent qu’une carrière musicale est possible. Il est ici candidat à un talent show avec une belle imitation de David Bowie…

Je voudrais dire quelques mots, dont vous sentirez je l’espère, qu’ils sont ce soir plus sincères que lors de nos discussions politiques parfois idiotes, souvent stériles.
Je n’avais jamais tellement considéré que le mariage gay était un sujet. Je ne connais pas personnellement de couple homo désirant se marier ou craignant pour le devenir de ses enfants, et le désarroi de ces familles n’était sans doute pas assez médiatisé pour que je me sente concerné.
D’autant moins que semblent aujourd’hui prioritaires, pour notre avenir à tous, les sujets relatifs à la santé économique du pays, de l’Europe, la résorption du chômage, le logement pour tous… Je me disais, comme beaucoup j’imagine, qu’il faut d’abord se battre pour que chacun ait un toit, avant de s’assurer que n’importe qui peut se passer la bague au doigt.

Dès lors que le moyen de réparer une injustice, de répondre à une insécurité, a été discuté à l’Assemblée, dès lors que le mariage gay est devenu, pour moi et je suppose la majorité des Français qui s’en moquaient, un sujet, j’ai considéré qu’il méritait d’être rapidement expédié. Pour les raisons évoquées à l’instant, mais surtout parce qu’à mon sens, il n’y a pas tellement de débat : il fallait protéger des enfants potentiellement privés de parents en cas d’accident, et puis, pour tout le monde les mêmes droits, tout simplement.

Alors, quand se sont exprimées les réticences, fermement, quand s’est manifestée la colère, durablement, j’ai été agacé. Qu’on ressente une certaine gêne à l’idée que des hommes entre eux, des femmes entre elles, se tripotent et pire, s’aiment, parce que notre éducation, notre environnement nous ont conduits à être un tantinet étroits d’esprit, admettons. Mais qu’on déploie toute son énergie pour s’assurer que d’autres ne disposent pas des mêmes droits que nous, cela devient franchement suspect.
La succession des médiocres interventions de Guaino, Wauquiez, Copé, ont nourri mon petit mépris, et j’ai pris un certain plaisir, bêta et parfaitement inutile, à les imaginer en train de copieusement se faire besogner.

Jusqu’à ce que je discute avec un ami, homo, qui m’a confié ce qu’il ressentait. Depuis toujours, il se fait emmerder. Des regards, des sous-entendus, des insultes. Cela, au quotidien, il le supporte. Comme des amies me racontent parfois à quel point il est désagréable d’être une fille dans le métro, dans les rues de Paris, et comme elles ont appris à vivre avec. En revanche, m’a-t-il dit, que le fait qu’il puisse disposer des mêmes droits que moi soit une question divisant le pays, que la République ait bien du mal à le reconnaître comme l’un de ses enfants, cela, lui coupe le souffle, lui brise le cœur.
Alors j’ai réalisé que le mariage gay était vraiment un sujet. Parce que j’ai vu à quel point ce « débat » le blessait, j’ai compris ô combien la discussion était abjecte, comme il était primordial qu’elle s’arrête et qu’à nouveau, mon ami se sente mon égal.

Ce soir, il a posté cette vidéo de Christiane Taubira commentée d’un seul mot : « Merci ».
En la regardant, j’ai pleuré. Non que ce soit un fabuleux discours. Non que je sois convaincu de la magnifique dévotion de la ministre de la Justice à cette cause. Non que cela change quoi que ce soit à ma vie. Mais parce que le projet de loi adopté aujourd’hui a, je le sais, changé celle de mon ami.
A ceux qui ne votent pas, je voudrais dire que la politique est affaire de choix. Il y a un an, j’ai fait un choix. J’ai voté pour François Hollande, et je ne partage pas toutes ses décisions, je ne suis pas moins inquiet pour notre avenir, je ne crois pas qu’il réussisse partout où la droite aurait échoué. En revanche, il a permis aujourd’hui d’aller dans le sens du progrès, dans le sens de l’humanité.
Je suis fier de mon choix. J’espère qu’aux prochaines élections vous voterez, et que vous aurez l’occasion vous aussi, quel qu’il soit, d’être fier de votre choix.

Le titre Light Leak$ est extrait de la chouette mixtape Nehruvia, sur des beats de MF Doom, Dilla, DJ Premier et des prod originales de Ghost McGrady, Raz Fresco et Bishop lui-même, qui réalise également ses clips. Il a 16 ans, vient de Rockland County, NY, forme un petit crew, Prime $ociety, avec quelques homies, Que Hampton, Iggy Dash, Massology. Il assure déjà les premières parties de Schoolboy Q ou de Ghostface Killah…

Scale once again avec en featuring A2H, qui a sorti son album Bipolaire l’année dernière.

Le titre Tenir le coup est produit par Dtwice de Bel’Air et extrait de son EP à paraître.

James Brown Vs. Rihanna ?

Ante Up!

BenZel est le duo formé par Umi Takahashi and Yoko Watanabe, teenagers d’Osaka réunis autour d’une passion pour le R&B des années 90 et J. Dilla.
Ils ont sorti trois cool morceaux. Le premier ci-dessus, If You Love Me avec Jessie Ware, et le dernier ci-dessous, avec Cass Lowe et Chance the Rapper.

En sus, le Xaphoon Jones + Grave Goods Remix de If You Love Me

Extrait de l’album Gunz n’Rocé paru le mois dernier.

Sur la scène du festival néerlandais Eurosonic en janvier dernier, pour jouer les titres de son premier album Cabinet of Curiosities.

Très cool clip extrait de l’album Wolf, à paraître mardi.

Extrait de l’album REϟTWERK de Ta-Ku, paru l’année dernière.

Extrait du premier album de Lapalux, Nostalchic, sorti hier.

Amis de la musique Electro, la capitale vous offre enfin l’événement que vous attendiez depuis fort longtemps avec le Weather Festival. 3 jours et 3 nuits du 17 au 19 mai pour vous faire danser entre Paris et Montreuil, et vous inviter à découvrir une sélection d’artistes français et internationaux. Au programme, plusieurs soirées le vendredi soir, un grand événement « Weather » le samedi jusqu’au dimanche, suivi de plusieurs « after parties » le dimanche toute la journée dans différents lieux, et enfin la closing party du festival le soir, et plus encore…. Et avec un line up à se rouler par terre, le festival promet d’en faire planer plus d’un.

Concours: Rendez-vous lundi 6 et mardi 7 mai sur la page Facebook d’I HEART et tentez de remporter vos places pour les soirées du 17 avec SNTW à la machine et la Concrète Night,  du 18 pour la  » WEATHER Main day », et du 19 mai pour la Closing Party.

« Hasta la vista » le blues du dimanche soir. Le Carmen ouvre désormais ses portes aux pèlerins en mal de classiques cinématographiques avec le Ciné Club Sunday Funday. Choisi et introduit par Jacky Goldberg (critique ciné aux Inrocks et au Cercle) dans un répertoire qui sent bon le pop corn chaud et la poussière de VHS, un film vous sera présenté sur grand écran, avec la possibilité de siroter une bière dans le noir.
Et pour sa première date, le 5 mai à 21h, c’est « Une nuit au Roxbury » qui a été élu pour ouvrir le bal, un incontournable avec Will Ferrel, pourtant méconnu en France. L’histoire : Les frères Butabi rêvent devenir les rois de la night à Los Angeles, et pour cela ils doivent absolument entrer dans la boîte la plus branchée de la ville, le Roxbury. Après avoir été refusés à l’entrée par le videur, le hasard fait qu’ils rencontrent l’acteur de 21 Jump Street, Richard Grieco, qui, pour éviter un procès, leur ouvrira les portes du fameux nightclub. Autant vous dire que les vestes en viscose, les chorés du dancefloor et les roulages de pelles sur mini jupes seront au rendez-vous dimanche soir.

Offre à l’entrée : Une bière + Un vestiaire = 5€

Le Carmen – 34 rue Duperré , 75009 Paris.

Élégant refuge situé en plein désert navajo, au sud de l’Utah, l’hôtel Amangiri vient se planter telle une oasis de luxe. Il est évident que l’on ne s’attend pas à trouver un spa, un restaurant et des suites royales dans un cadre aussi sauvage. Et pourtant, Aman Resort s’est rendu compte que ses clients les plus aisés avaient peut-être tout simplement envie de calme, de paix et d’une vue panoramique sur les canyons sculptés par le vent. Nichée dans une vallée protégée, la piscine turquoise de l’hôtel se fond dans un décor spectaculaire et on imagine bien un bain de minuit au son du cri des coyotes, un poil jaloux d’un si bel endroit au milieu de nulle part.

www.amanresorts.com

Mode et cuisine, deux termes antinomiques qui ont pourtant en commun cette affaire de bon goût, la passion des associations audacieuses. Imaginé par un trio d’Italiennes aussi portées par les tiramisus que les robes Marni, le magazine Alla Carta mélange recettes gastros et éditos, des dégustations hautement mode sous les flashs qui crépitent, toujours en accord de couleurs et de saveurs. Interviewant gourmets ou couturiers au palais aiguisé, la revue croise ces deux arts dans une salade ingénieuse et goûteuse, sans jamais corrompre sa légèreté. Cuisine haute couture ou mode (de cuisson) tendance, on se demande si on ne va pas trouver un escarpin Louboutin dans une casserole, à ce rythme !

Photo : Yara De Nicola, stylist Fabiana Fierotti, set design Martina Lucatelli, texte : Camille Gayral

I Heart Los Angeles est sorti ! Au sommaire de ce douzième numéro qui sent bon les tacos et le cruising sur Sunset boulevard : Inc., Haim, Hanni El Khatib, Bleached, FIDLAR, Allah-Las, Ed Templeton, Jim Shaw, James Franco, Chris Hanley, Manuel Ferrara, Band of Outsiders, Warriors of Radness, une série mode par Lauren Ward, des dessins de Natasha Ghosn et Stink, des bisous de Madeline Poole et Peggy Noland… et comme d’habitude toutes nos meilleures adresses ! Lala Love <3

Restons encore un peu en Afrique du Sud grâce à DIESEL + EDUN, mais quittons un temps le Cap pour faire un tour à Jo’burg, plus précisément à Soweto, avec le réalisateur Sean Metelerkamp.  Révélé par un clip multi-récompensé pour Die Antwoord, il signe ici pour la plateforme créative Studio Africa un petit film qui met en scène une battle entre le collectif de danse Real Actions et un crew de puppets redoutables. Les vêtements de la ligne DIESEL + EDUN accompagnent à merveille les mouvements des danseurs de Pantsula, cette danse contestataire venue des townships, sur un titre exclusif et absolument obsédant signé The Very Best & Moroka.  Si, comme nous, vous en voulez encore, allez faire un tour sur la sphère en ligne Studio Africa. 

Cliquer ici pour voir la vidéo.

Let’s stay in South Africa a little bit longer with DIESEL + EDUN, but let’s leave Cape Town for a while and visit Jo’burg, or more precisely Soweto, with director Sean Metelerkamp. Brought to attention by a multi-awarded video for Die Antwoord, he now directs a short film for Studio Africa that depicts a battle between Real Actions dance collective and a crew of puppets formidable. A perfect marriage between DIESEL + EDUN clothing and Pantsula dance moves, this protest dance from the townships, on an exclusive and haunting track by The Very Best & Moroka. If, like us, you want to see more, go have a look at online sphere Studio Africa.

Plaisir des yeux et des oreilles. La bombesque Talvi, en couverture d’I HEART Toronto et mannequin vedette de la série mode, et son amoureux Josh forment le groupe Prince Innocence. Ils profitent de l’enregistrement de leur premier album à Londres pour faire un crochet par Paris qu’ils avaient quittée derrière les platines du Wanderlust lors de notre dernière soirée. C’est à L’espace B, mercredi 6 mars, dans le cadre du festival Hartzine que le couple Torontois viendra hypnotiser le public avec sa synth’pop rêveuse.

Concours : I HEART offre des places aux premiers à envoyer «CHEREE» + nom et prénom à concours@iheart-magazine.com.

Billetterie et infos sur l’événement ici.

 

 

Alors que notre numéro Cape Town est toujours en kiosques, la marque Diesel, en collaboration avec Edun, sort une ligne de denim née en Afrique. On vous en dira plus très vite sur le Studio Africa, en attendant on vous laisse découvrir en images les jeunes artistes, acteurs, photographes, musiciens qui personnifient l’Afrique créative. Et si vous ouvrer l’oeil, vous pourrez y reconnaitre notre cover boy Petite Noir.

plus d’infos ici et ici.

Cliquer ici pour voir la vidéo.

While our Cape Town issue is still in stores, Diesel and Edun are releasing a « born in Africa » denim line. We will soon tell you more about Studio Africa, but for now, discover the young artists, actors, photographers, musicians who embody african creativity. And if you look closely, you might recognize our cover boy Petite Noir.

More info here and here

Mercredi 15 mai, le ministère de la Culture organisait à Paris la première journée #DataCulture.
Spintank était présent pour animer l’atelier de l’après-midi, autour du concept de cuisine des données. Suivez le chef !

Camille Domange, chef du département des programmes numériques au sein du secrétariat général du ministère, explique le contexte général de la journée :
« L’idée c’est d’inscrire cette dynamique d’innovation sur le fond, sur des sujets qui sont à défricher et de délivrer des boîtes à outils et de sensibiliser aux bonnes pratiques pour ensuite accompagner ce mouvement chez nos opérateurs et de travailler sur des stratégies numériques haute couture. »

Notre agence – déjà sollicitée par le Ministère lors de la refonte du site culture.fr - avait pour ambition de désacraliser l’open data pour le rendre accessible, et affirmer ainsi trois partis pris :

• Le design de services liés à l’open data n’est pas une affaire d’experts.
• Chaque agent a son rôle à jouer et peut participer à la réflexion.
• La pluridisciplinarité est un atout, elle fera naître les idées les plus pertinentes.

D’où la séance de #DataCooking imaginée pour l’occasion.

La quarantaine de représentants d’institutions, répartie en six groupes, était invitée à cuisiner des données culturelles. Munis de cartes ingrédients – mapping, géolocalisation, réseaux sociaux etc. – ils devaient, en une heure, imaginer un service innovant.

Les résultats étaient au rendez-vous !
Une équipe a proposé une application programmatique de la Nuit des Musées, qui proposerait des itinéraires intelligents de gestion des flux vers des lieux moins courus du public, tout en agrégeant en temps réel les contenus média produits (photo, etc.). Un autre groupe imaginait pendant ce temps un outil d’aide à la programmation, dédié aux professionnels du cinéma et aux gérants de salle, et fondé sur une analyse prédictive de la fréquentation des salles en fonction des films projetés. Ailleurs, on imaginait un parcours musical dans la ville, des collections d’objets patrimoniaux crowdsourcés, ou encore un service répondant à l’éparpillement des données sur les aides de l’état versées aux institutions !

Des recettes variées, des plats savoureux, et surtout, des marmitons impliqués et qui, au terme de la journée, ont saisi que l’open data était l’affaire de tous.
A bientôt pour une nouvelle journée #DataCulture !

SoLoMo et ROPO ne sont pas les droïdes des prochains Star Wars, mais deux acronymes significatifs des transformations induites par le web en matière de marketing. A l’heure d’Amazon et iTunes, le rôle des distributeurs traditionnels est en effet remis en cause : si Virgin est tombé, c’est d’abord parce que l’enseigne n’a pas su s’adapter aux nouveaux modes de consommation.

Là où les marques avaient autrefois la mainmise sur le parcours client, le web a changé la donne, et oblige les distributeurs à s’adapter à la pratique grandissante de l’achat online. Et pose, entre autres questions, un problème de taille: comment inciter les clients à continuer à acheter en boutique quand il est tellement plus pratique de commander en ligne?

Better, faster, stronger

Le web a introduit trois bouleversements dans la manière dont nous achetons aujourd’hui des choses :

• Il met à portée de clic un inventaire quasi-infini d’objets et services (à l’utilité parfois douteuse) : c’est le principe de « longue traîne » appliqué au commerce.
• Il organise l’information : soit via des algorithmes de recherche (comme Shopzilla qui va comparer les prix pratiqués par différents sites e-commerce pour un même produit), soit via les internautes eux-mêmes ; à ce titre l’essor de Fancy (plus d’un million de membres en à peine 18 mois pour plus de 2 millions d’objets nouveaux par semaine) est révélateur.
• Il donne la parole aux consommateurs : ce qui a fait le succès d’Amazon (entre autres), ce sont les commentaires produits des internautes. L’ « empowerment » des clients via les réseaux sociaux a permis de rééquilibrer la relation entre ces derniers et les marques.

Inciter les gens à acheter en magasin (faire du « drive-to-store »), c’est savoir s’approprier ces nouvelles pratiques et les coordonner avec un dispositif offline suffisamment incitatif pour que le client prenne la peine de se déplacer en boutique. Et fasse ce qu’en langage jargonneux on appelle le ROPO : « Research online, purchase offline ».

Il s’agit également, pour les marques, d’éviter de tomber dans les travers du « showrooming », qui voit un nombre croissant de clients entrer dans un magasin pour flasher/prendre les références d’un produit… et repartir pour l’acheter moins cher en ligne.

Keep the customer satisfied

L’enjeu, pour la marque, c’est d’être en contact permanent avec le client, à la fois offline et online (on parle de stratégie « cross-canal »). Au web la personnalisation de l’expérience client (via l’historique de recherche du client, sa localisation géographique, les recommandations de ses amis…), à la boutique « physique » le relationnel et l’expertise.

L’une des premières réponses apportées par les marques tient en trois syllabes : SoLoMo.

• Le « So » comme « Social » parce que les marques se doivent d’être sociales pour engager la conversation avec les consommateurs là où ils se trouvent.
• Le « Lo » comme « Local » parce que 83 % des mobinautes (qui se connectent au moins une fois par mois à leur mobile) utilisent des services de géolocalisation pour chercher une information locale (d’après une enquête Ipsos).
• Le « Mo » comme « Mobile » parce que la mobilité liée à l’usage des smartphones, c’est une tendance structurante des usages du web : rien qu’en France, on dénombre 23,6 millions de mobinautes, parmi lesquels près de 20 % ont déjà acheté via leur téléphone (d’après une étude Médiamétrie).

Prenons trois exemples de dispositifs illustrant le passage offline/online :

Darty est en France un des pionniers du « click & collect ». Le principe : commander en ligne et retirer en magasin dans l’heure. Ou, inversement, retourner en boutique un produit commandé en ligne. L’avantage : bénéficier à la fois du choix en ligne et de la relation client « physique », qui donne davantage confiance.

Le principe du « click & collect » s’est maintenant démocratisé ; dernièrement, ce sont les libraires qui s’y sont mis avec Paris Librairies. Le principe est simple : 500 libraires parisiens rendent leurs stocks accessibles en ligne. Une fois l’ouvrage géolocalisé, il n’y plus qu’à aller le chercher chez le libraire de son choix. Fini de courir les librairies et l’attente du colis Amazon, donc (et ça fait vivre les libraires).

Nike (on en parlait ici) organise, via Facebook, des sessions de running dans les grandes villes de France. Le principe : runners et coachs se donnent rendez-vous en boutique en fin de journée. L’occasion pour la marque d’asseoir sa légitimité auprès des sportifs et de vendre au passage                                      des produits en boutique.

Augmenter l’expérience

Les distributeurs doivent aller au-delà du premier réflexe consistant à percevoir le web uniquement comme une menace, car la bataille serait perdue d’avance : bien que le taux de conversion des sites de e-commerce (2,4 % en 2012) soit encore relativement faible, celui-ci ne cesse de croître. Acheter en ligne va devenir une pratique de plus en plus répandue, quel que soit le secteur (voir le baromètre Google/Kantar Media Compete).

Au contraire, il est nécessaire de prendre conscience de la complémentarité offline/online et de jouer la carte de l’hybridation. Avec comme objectif de proposer une expérience client renouvelée, axée autour de la personnalisation, du service et de l’attachement aux valeurs véhiculées par la marque.

En ce jour de début du 66e Festival de Cannes, Spintank a le plaisir de vous annoncer la signature d’un nouveau budget : le Centre National du Cinéma et de l’Image Animée. Après avoir engagé une démarche de présence sociale sur Facebook et Twitter, le CNC, accompagné par Spintank, prendra appui sur le 66^e Festival de Cannes pour développer et renforcer sa présence sur les réseaux sociaux.

Soutien du Festival depuis sa création en 1946, le CNC présentera, comme chaque année, son bilan, et assurera une couverture exclusive de l’évènement : montées des marches des films aidés, rencontres du CNC avec ses homologues européens, conférences internationales… A suivre donc sur :

https://www.facebook.com/centre.national.du.cinema

https://twitter.com/LeCNC #leCNC #bilanCNC

http://cnc.fr/web/fr/videos

 

Vous vous souvenez de l’équipier Quick ? Ce salarié anonyme partageait son quotidien en critiquant notamment les conditions de travail déplorables d’un restaurant de la région PACA. Le compte commençait à bénéficier d’une bonne notoriété jusqu’à ce que Valérie Raynal, directrice de la communication institutionnelle et RP de Quick commence à prendre contact avec lui.

@equipierquick Bonjour, je suis responsable de la communication chez Quick, pourrions-nous discuter par email ou message privé? — Valérie B (@VaValrie) Novembre 3, 2012

Cette dernière précisait toutefois que la firme ne cherchait pas à l’identifier pour le licencier.

«Nous essayons simplement de comprendre ce qu’il se passe et d’apaiser la situation.»

Aujourd’hui, Nicolas Canut dont l’identité a été révélée se retrouve aux tribunaux.
On a récemment découvert que l’homme n’en est pas à son coup d’essai mais là n’est pas la question…

Alors ? Bonne ou mauvaise image pour le recrutement chez Quick ?

Pourquoi est-ce la responsable de la communication et des RP et non la DRH du groupe, Marie-Claude Authias, nommée mi-2012 pour donner un coup de pouce à la marque employeur, qui a pris contact avec l’équipier Quick ?
Critiquait-il l’image de marque ou l’image employeur ? Soyons honnêtes… un peu des deux.
Mais il s’agit d’un employé alors la marque employeur de Quick avait un vrai rôle à jouer : montrer l’exemple, retourner la situation, aussi bien pour rassurer les clients mais aussi les prospects RH. Quick, comme les autres enseignes de restauration rapide a un véritable enjeu de recrutement. Il faut sans cesse attirer des profils divers.
Et pourtant, est-ce que Quick va avoir plus de difficultés à recruter ? Peut-être au niveau local, mais rien n’est moins sûr.

Cette histoire a fait tilt : existe-il un lien de cause à effet entre la réputation en ligne, marque employeur 2.0 et recrutement ?

Pour le savoir, nous nous sommes intéressés à faire un parallèle entre les entreprises préférées des jeunes et celles qui ont la meilleure audience sur les réseaux sociaux.

• Dans la première colonne, vous retrouverez le classement général
• Dans la seconde, le dernier palmarès Universum sur les entreprises préférées des étudiants français (celui pour les étudiants en école de commerce)
• Dans la troisième, les pages carrières des entreprises par nombre de fans (via le classement du blog recrutement media sociaux. Une page nous est peut-être passée sous le nez, n’hésitez pas en proposer d’autres)
• Dans la dernière le classement des entreprises ayant un compte Twitter dédié au recrutement par nombre d’abonnés (via le classement du blog recrutement mobile & social)

So what ? !

Ce tableau comparatif ne semble pas nous dire grand-chose si ce n’est que seules 4 entreprises sont à la fois dans le cœur des étudiants tout en ayant la cote sur les réseaux sociaux et seule Danone est dans le top 10 des trois classements et est donc parvenue à faire le grand saut de ce qu’on appelle la « Marque employeur 2.0 ».

Le Cas Danone : poursuivre la relation en ligne

Dans une interview offerte au blog du modérateur en 2011, Guita Moussazadeh, Responsable recrutement et sourcing et Maud Richaud, Responsable recrutement junior support et marketing, expliquaient les buts recherchés par la page Facebook Danone Jobs et son intégration dans la stratégie de recrutement du groupe.

Nous nous sommes ainsi interrogés sur la façon dont nous pouvions donner un meilleur accès aux « coulisses » de Danone à des candidats qui n’auraient pas l’opportunité de pouvoir rencontrer directement nos managers et directeurs. […]

Nous avons ainsi décidé en 2010 d’aller plus loin dans cette relation de proximité avec les étudiants et jeunes diplômés de toutes formations confondues, en mettant en place un nouveau canal d’échanges régulier et continu, complémentaire à notre dispositif existant. 

Un dispositif qui vient donc en complément des rendez-vous classiques de relations écoles, etc.

Pourquoi au contraire  NE PAS avoir de présence en ligne ?

Se pose alors la question du top 3 des entreprises préférées des jeunes diplômés, totalement absentes sur les classements réseaux sociaux sur la partie recrutement / marque employeur qui nous intéresse ici.
Mais comment font-elles pour rester les grandes favorites des jeunes si elles ne suivent pas leurs nouvelles habitudes de consommation d’informations ?

1. Simplement, elles n’en ont pas besoin (quelle question !).
   Elles ont une image employeur qui émerge d’une autre manière :
   • En RP, l’exemple de Google est sans doute le meilleur. L’entreprise communique régulièrement sur son environnement de travail ultra-glam, branché.
   • Grâce à l’image même de l’entreprise : L’Oréal par exemple est un groupe de prestige et attire de fait les jeunes diplômés.
   • Grâce à ses produits : les Apple addicts, déjà convaincus par les produits de la marque, souhaitent rejoindre l’entreprise.